サービス詳細
01
一人ひとりに合わせた
パーソナルカウンセリング
目標達成計画や苦手克服といった成長に導くためのカウンセリングです。
一人ひとりの個性と向き合うためにマンツーマンで計画を立て、潜在的な課題解決力や目標を着実に達成する力が身につく計画を策定します。
02
一流のビジネスパーソンが監修する
授業とプログラム
Basic、Professional，Project Base，SDGs の段階別にわかれた授業を用意。結果や実績がついてくる考え方を身につけます。
BASIC
成長するために必要なマインドを身につけて、ビジネスや人に関する根本的な考え方を習得します。
PROFESSIONAL
実際に企業を訪問して、現場の生々しい情報を得て社会で通用する思考やスキルを身につけます。
PROJECT BASE
企業の案件やプロジェクトに参画して、企画・セールス・マーケティングの実践力を養います。
03
ビジネスパーソンマッチングで
キャリア形成を支援
一人ひとりの目標に近い、外資系大手企業、日系大手企業、メガベンチャー企業、ベンチャー企業、起業といったたようなバックグラウンドをもったビジネスパーソンに出会い、少人数でキャリア形成における質問や相談ができます。
04
高時給インターンシップと
一流企業との共同プロジェクト
スケマネのトレーニングを積んだ方向けのプレミアインターンシップもご用意。外資系コンサルティングファームとの共同プロジェクトなどに参画できます。
05
能力開発のための
習慣形成・専用トレーニング
パーソナルカウンセリングやアウトプットを行う中で、一人ひとりの課題を吸い上げ、最適な能力向上トレーニングを行います。習慣形成と能力別の専用トレーニングを通して、着実な成長をサポートします。
豪華な講師陣
足立 光
Hikaru Adachi
・現 株式会社ファミリーマートCMO
・元 株式会社ナイアンティック PMC ( ポケモンGO )
・元 日本マクドナルド株式会社 CMO
・元 シュワルツコフ ヘンケル株式会社 代表取締役会長
・元 P&G ジャパン株式会社
鈴木 美加子
Mikako Suzuki
・現 株式会社ATグローブ 代表取締役
・元 DHLジャパン株式会社 人事部長
・元 モルガン・スタンレー証券会社
・元 日本ゼネラル・エレクトリック株式会社
今西 陽介
Yosuke Imanishi
・株式会社DeNA エグゼクティブ
マーケティング プロデューサー
・Mobage、ポケットアフィリエイト、モバオク、モバコレなど、複数のモバイルサービスの立ち上げに従事
中村 昭彦
Akihiko Nakamura
・元 野村證券株式会社 取締役
・元 株式会社野村総合研究所（NRI） 常務執行役員
・元 野村ホールディングス株式会社 常務執行役 グローバルCIO
・元 りらいあコミュニケーションズ株式会社 常務取締役
オンライン教材・海外活動支援のサポート体制
スケマネでは、店やインターネットに溢れている情報から学習するよりも効率的で、効果的な学習コンテンツを用意しています。 また海外インターンシップ留学を考えているとき、中国やアメリカの最先端技術や動向をリサーチする際に海外の情報収集ができます。 現地の人を紹介して「人脈形成」、多数の「海外インターンシップ」の紹介をすることも可能です。
スケマネの特徴
PROGRAM
一人ひとりの目標に合わせた
プログラムを用意
SUPPORT
目標発見・就活支援・起業支援、
幅広く支援できる
LEARNING
企業から直接学ぶことができる
EXPERIENCE
他では経験できないハイレベルな
経験・体験ができる
FRIEND
日本一高額なインターン、
企業プロジェクトを紹介
CONNECTION
一流企業のプロジェクト保証として修了認定証を発行
COST
| もっと上を目指したい方 | オススメ | |
| フルパーソナライズ | パーソナライズ | |
| 授業 | 8回/月 | 6回/月 |
| カウンセリング | 2時間/月 | 2時間/月 |
| 料金 | ¥23,250~/月 | ¥17,650~/月 |
| 自分好みのやり方で | まずは気軽に | |
| カスタマイズ | カウンセリング | |
| 授業 | 4回/月 | - |
| カウンセリング | 1時間/月 | 2時間/月 |
| 料金 | ¥10,750~/月 | ¥7,250~/月 |
※上記金額は税抜き価格です。
※価格は、受講する内容によって変わるため、一つの参考例となります。
※月額料金は、全額に対して24分割した際の1ヶ月あたりの料金になります。
成果保証
結果に対して責任を取る教育機関としての保証制度
カウンセリング(パートナーとの面談)を
合計で5時間実施した時点で一定基準の達成状態に
達しているのか判断をいたします。
パーソナライズされたカリキュラムの
満了時に順じた内定保証は、
時代的な背景を考慮して判断する必要性があるため、
パートナーをはじめとするサポートチームとの相談の上で
決定をいたします。
スケマネは「Grow with Google パートナー」
Grow with Google は、Google による、これからの時代に役立つデジタルスキルの習得をサポートする取り組みです。
個人・ビジネス・学生・教育者・スタートアップ・デベロッパーなど、様々なニーズに合わせたトレーニングを提供しています。
トレーニングには、インターネット上で受講できる「オンライントレーニング」と、セミナーやイベントなどの「オフライン（対面式）トレーニング」があり、いずれも無料で受講できます。
トレーニングは Google およびGrow with Google パートナーにより提供されます。
詳しくはこちらのサイト（http://g.co/growjapan）をご覧下さい。
※Google、Google ロゴは Google LLC の商標です。
科学的な行動・感情分析に基づくサービス
PERSONAL PROGRAM
パーソナルプログラム
ビジネスパーソンとして
必要な力を養う授業
一人ひとりの夢や目標を
サポートするカウンセリング
学習と成長をサポートする
Webアプリケーション
MULTI SUPPORT PROGRAM
マルチサポートプログラム
科学的根拠に基づき
設計された学習スペース
日本一高額なインターン、
企業プロジェクトを紹介
一流企業のプロジェクト保証
として修了認定証を発行
授業スタイル
インターリーブ
日本の教育機関ではブロック学習という手法が取り入れられており、１つの授業時間の中で１つの科目を学びます。英語の授業時間の中で、英語のみを学ぶといった具合になります。それとは異なりScale Managementではインターリーブ学習を取り入れています。インターリーブ学習は、１つの授業時間の中で複数の科目を学びます。ビジネスの場において、マーケティングだけの思考を使うといったことは稀です。実例や実際のビジネスの業務フローを確認しながら、マーケティングやセールス、マネジメントなどを学びます。
実践ベースの学習
インプットは最重要項目ですが、アウトプットも同様に大切です。
実践ベースの授業にすることで、インプットした学びを腑に落とすだけでなく。実際にビジネスを行うとき、何をすれば良いかがわかるようになるので心理的負担を下げ、行動量を増やすことができます。
エンタメ性
エンターテイメント性の高い授業が記憶に残りやすいことには、脳科学的にも理由があります。記憶は、”意味記憶”と”エピソード記憶”に分けることができます。人の脳は意味記憶よりエピソード記憶の方が定着します。また好奇心が出る授業にすることで学習意欲の向上にも貢献します。
インタラクティブ
講師から一方的に学ぶのではなく、生徒同士でも学んだことを共有や議論を行います。価値観や考え方は人それぞれ異なります。自分とは違う考え方だからといって排除するのではなく、受容することで様々な視点での考え方を取り入れることができ、答えを自ら作り出す姿勢が形成されます。その上で大学とは異なり、Scale Managementでは生徒と講師も対等な関係であることを重要視し、授業を実施しています。
WhyとHowの追求
講義では、「Why?」と「How?」を生徒にその都度聞くようにしています。一つのケースに対しても、なぜそうなのか？どうしてそのような結論になったのか？を考えWhy?を考える習慣を身につけていきます。そして、なぜ？を考えた後に必ず、How?どうすればできるのか？という問いに対して生徒全員が自分の答えを出し、行動ベースまで落とし込み、実際に行動を起こすところまで行います。
6つの個人のC
スケマネの授業スタイルに則って、各生徒の目標を達成するために必要な”C”を育んでいきます。
マインドは自身の全ての行動原理に根ざすため、
ビジネススキルを学びますが、それ以上に考え方やマインドを築いていくのがスケマネの価値です。
授業スタイル具体例
キングオブマインド
成功する人に共通する『キングオブマインド』を学びます。ビジネスパーソンである前に1人の人であることを前提に、成長し続ける人の哲学等を学びます。
刺激から発生する感情と思考
ビジネスにおいて、『人』について追求することは、非常に重要となります。その上で、なぜ人はその行動・言動をするのかという『本質』を、刺激や感情という観点から学びます。
心踊るストーリー設計（セールス）
セールスを行う上で最も重要なのが事前準備になります。どのような状況・・状態かを踏まえた上でのストーリー設計を学びます。
6つのリソース（経営）
成し遂げたい目標を達成する上でリソースの配分や最適化について合理的な見解をもつことが大切です。６つのリソースについて、成功した企業事例をもとに学びます。
